Tempi e Metodi

Il corso ha l’obiettivo di trasferire competenze per migliorare la gestione, l’efficienza e la competitività delle aziende operanti nel comparto manifatture-moda, attraverso la acquisizione di tecniche di misurazione dei tempi di produzione e nuovi metodi per la ottimizzazione degli stessi. In particolare, i partecipanti acquisiranno strumenti per la “codifica” e l’ingegnerizzazione del processo produttivo, tecniche per il miglioramento del processo (ergonomia e riduzione movimenti inutili e/o faticosi, riduzione sprechi di materiale, attrezzature più idonee/flessibili, etc.), nonché sensibilità alla sinergia tra le varie funzioni aziendali.

Il corso migliora le competenze di figure professionali appartenenti ai diversi uffici e reparti delle aziende operanti nel comparto manifatture moda. Nelle diverse fasi del processo, ciascuna figura potrà declinare le nuove conoscenze e abilità/capacità acquisite ottimizzando i tempi e la gestione delle specifiche funzioni presidiate.

Il corso ha un approccio fortemente orientato al lavoro. Accanto alle più tradizionali lezioni frontali necessarie per un inquadramento concettuale degli argomenti trattati, verranno utilizzate metodologie formative di carattere pratico, quali casi studio, esercitazioni e simulazioni, al fine di assicurare una migliore comprensione ed il possesso operativo delle conoscenze trasferite.

I docenti sono professionisti che operano in aziende del settore con esperienza decennale nella gestione di importanti industrie manifatturiere e di progetti strategici aziendali.

Finale

Il corso si rivolge principalmente a figure junior e senior dell’area tecnico-produttiva delle aziende operanti nel comparto manifatture-moda, in particolare: responsabili e coordinatori di produzione; modellisti e prototipisti; responsabili logistica e materie prime; coordinatori acquisti e forniture; addetti a listini, distinta base, schede di lavoro; tecnici e responsabili per l’efficienza e la continuità produttiva (tecnologie, macchine e manutenzione); responsabili del controllo di gestione.

L’acquisizione di specifiche competenze per la rilevazione e l’ottimizzazione dei tempi di produzione e per lo snellimento dei processi, secondo criteri di massima efficienza e produttività, rafforza il profilo delle figure dell’area tecnico-produttiva e la loro attrattività per le aziende del settore.

• I modelli di produzione
• L’azienda rete e le reti di aziende
• I costi diretti ed indiretti
• Il lavoro diretto ed indiretto
• Il costo industriale, commerciale e aziendale
• Fattori produttivi
• Tecniche di problem solving
• Analisi del processo
• Studio dei metodi
• Tecniche di rilevazione dei tempi
• Analisi e determinazione del tempo standard
• Individuazione delle aree di miglioramento
• Standardizzazione del processo di gestione di: distinta base, listino, sistema di approvvigionamento, sistema di consegna, gestione delle scorte, innovazioni tecnologiche, layout
• Esercitazioni di rilevazione tempi e applicazione di soluzioni